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柯潔戰(zhàn)?。≈忻廊斯ぶ悄軕?zhàn)剛開始
雖然阿爾法狗擊敗了圍棋選手，但是卻并沒有擊敗國內(nèi)的人工智能公司，《紐約時報》此前撰文指出中美人工智能正在進(jìn)入全新的軍備競賽階段，中國的技術(shù)也正在逐漸趕上;除此之外《麻省理工評論》首次將中國的百度、阿里的人工智能技術(shù)列為十大突破性技術(shù);而《財富》雜志也將百度，與微軟、谷歌、臉書并列為人工智能四大巨頭討論。
中國的人工智能發(fā)展正受到同行認(rèn)可，中美的人工智能戰(zhàn)爭也才剛剛開始。
除了阿爾法狗概念類產(chǎn)品，人工智能成敗的關(guān)鍵，在于這智能終端、操作系統(tǒng)、開源開放、商業(yè)化落地這四個方面。我們不妨來看一下，中美各家在這幾個方面的布局。
智能終端占領(lǐng)之戰(zhàn)
當(dāng)前的智能依然停留在請求智能階段，無論是電腦還是手機，用戶都需要主動向智能機器發(fā)出請求才能夠?qū)崿F(xiàn)功能，而未來的智能在尼葛洛龐帝看來，是一場感知智能的革命，不用發(fā)送任何請求，用戶的需求就可以被智能感知，智能家居、智能電子屏、可穿戴、無人車、無人機等等智能硬件將等同于未來。
這種預(yù)言并非空穴來風(fēng)，據(jù)IDC統(tǒng)計，2020年智能終端數(shù)量將達(dá)307.3億，智能終端的機會將不亞于手機。
作為第一步，亞馬遜在智能家居中已處于領(lǐng)先位置，其發(fā)布的智能音箱，自2014年至今出貨約1000萬臺，占據(jù)了美國70%的市場，布局最進(jìn)擊的谷歌，此前斥32億美元收購nest布局智能家居，并在今年的開發(fā)者大會上發(fā)布了自己的智能音箱谷歌home，同時向第三方開發(fā)者開放，再次向該領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。
而國內(nèi)，智能硬件的布局也已經(jīng)起步，雷軍以小米生態(tài)鏈模式孵化了77家相關(guān)企業(yè)，其物聯(lián)網(wǎng)平臺已擁有超5000萬的連接設(shè)備，APP也擁有500萬日活用戶。
其次，最為進(jìn)擊的是百度，陸奇上任之后大刀闊斧進(jìn)入該領(lǐng)域，收購了國內(nèi)最大的智能硬件服務(wù)商“涂鴉科技”，并將度秘升級為事業(yè)部，而度秘則擁有與谷歌home同樣的語音對話能力，并且已經(jīng)展開各種第三方合作。
人工智能的操作系統(tǒng)之戰(zhàn)
智能硬件只是人工智能戰(zhàn)爭一部分，占領(lǐng)硬件的最終目的是為了覆蓋自身的人工智能系統(tǒng)，將語音識別、語音喚醒、圖像識別、自然語言理解、及其翻譯等等技術(shù)整合到一處，實現(xiàn)最強的整合輸出。
從PC到智能機，操作系統(tǒng)從windows變成了IOS與安卓，每一次的技術(shù)變革都會帶來操作系統(tǒng)的全新機會。國外目前巨頭各自都有先發(fā)優(yōu)勢，微軟有windows、蘋果有IOS，谷歌有安卓，三巨頭先發(fā)優(yōu)勢不再贅述。
而國內(nèi)，唯獨BAT擁有人工智能OS級別的布局能力。
百度的度秘已推出dueros，并且與小魚在家，中信國安廣視，vivo等等達(dá)成了合作，并且度秘依托于百度的生態(tài)體系，其又將各種語音識別、圖像識別、自然語言理解的能力覆蓋至百度各個產(chǎn)品線中，用戶可以使用dueros實現(xiàn)各種智能服務(wù)。
阿里將OS押注在阿里云上，推出yunos系統(tǒng)，不斷去融合旗下投資的手機企業(yè)魅族、錘子以及第三方智能硬件。
騰訊推出過手機OS，但幾乎折戟，微信推出的小程序，成立獨立搜索部門，也意成為一個微信OS系統(tǒng)，并整合各種智能能力。目前來看微信依然是產(chǎn)品驅(qū)動，而不是智能驅(qū)動，微信要想在智能時代續(xù)命，還需更硬的人工智能技術(shù)協(xié)同，以及大量硬件接入。
開源開放之戰(zhàn)
未來的智能硬件市場巨大，不可能全歸巨頭所有，各大傳統(tǒng)家電企業(yè)汽車企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者等也必然參與其中，如果能夠讓更多傳統(tǒng)企業(yè)，及智能硬件開發(fā)者接入自身全部或者部分OS系統(tǒng)，則更能夠鞏固自身地位，占領(lǐng)更多智能場景。
這點上，國外巨頭從特斯拉到微軟谷歌，都已經(jīng)對大量的項目進(jìn)行代碼開源以及平臺能力的開放，特斯拉更是直接開放了智能駕駛的專利技術(shù)。
而目前國內(nèi)，百度與阿里做的更好一些。
百度在無人車戰(zhàn)略上采取了“阿波羅計劃”，直接開放無人車源碼以及能力，而這一次百度也先于谷歌，此外百度也向全球開放了各種深度學(xué)習(xí)的代碼，以及深度學(xué)習(xí)、圖像識別、語音識別等等智能能力，更偏重于前沿技術(shù)的開放。
其次是阿里，阿里云的優(yōu)勢在服務(wù)器底層，因此開放的技術(shù)內(nèi)容主要偏重于底層布局，主要集中于大數(shù)據(jù)挖掘與處理。
商業(yè)變現(xiàn)之戰(zhàn)
發(fā)展人工智能，最終還是為了拉動商業(yè)價值，在這點上國內(nèi)外做法都一致。因此Deepmind的阿爾法狗雖然打敗了人類圍棋選手，但現(xiàn)在也在嘗試進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，希望能找到盈利的商業(yè)場景。
一方面巨頭在通過人工智能提原有的升商業(yè)效率，一方面又在利用人工智能創(chuàng)造全新的場景。
在第一層訴求上，各巨頭都在將人工智能技術(shù)運用到自身各產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。
但在拓展場景方面，整體又都處在摸索階段，尤其對于小公司來說更是困難重重，例如搜狗、出門問問、科大訊飛這些公司，雖然也有自身技術(shù)，但在變現(xiàn)場景上沒有爆發(fā)性業(yè)務(wù)，像是科大訊飛表面上做語音智能，但變現(xiàn)主業(yè)務(wù)還是教育軟件業(yè)務(wù)。
值得一說的是谷歌與百度，都采取了一攻一守的姿勢。
谷歌采用Alphabet架構(gòu)，將盈利性業(yè)務(wù)與探索性的業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，進(jìn)而能更好的探索新興市找到商業(yè)場景，而去年百度也做出了組織架構(gòu)調(diào)整，同樣是為了人工智能的攻防戰(zhàn)。
擁有全球營收能力的谷歌，可以花費更多的時間消耗在探索新技術(shù)以及收購各個公司上，并期待下一個安卓的出現(xiàn)。而百度卻處于一個競爭壓力更大的中國，增速的放緩，讓其不得不尋找能夠觸底反彈的業(yè)務(wù)，迅速落地更多的落地人工智能場景。
幸運的是百度也找到了一些當(dāng)前就可以實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)，例如信息流分發(fā)業(yè)務(wù)，其依托于百度搜索，以及產(chǎn)品體系，正在帶來全新的收入增長，另外百度也落地了AR實驗室，將這種前沿技術(shù)更快的反哺給商業(yè)場景，近期火熱的“AR兵馬俑”、“朝陽門復(fù)興”、“歐萊雅項目”、“肯德基點餐”等諸多營銷案例，也給百度未來的商業(yè)空間留下諸多可能性。
結(jié)語：
人工智能的中美競賽，是一場從該技術(shù)實力比拼，到商業(yè)化能力比拼的多維戰(zhàn)爭，中國科技公司第一次能夠真正與國際同行競爭，并且受到國際認(rèn)可。
從綜合實力來看，國內(nèi)的BAT擁有最強與國外巨頭的對峙能力，其中百度的人工智能布局最為全面最具技術(shù)優(yōu)勢，而國外則是谷歌。
而百度也是被谷歌寫入財報的唯一中國對手公司。
因此百度與谷歌的AI對抗，也是目前階段中美人工智能對抗的最關(guān)鍵標(biāo)志。
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了解進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)未來，與世界同步。
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